Blog Management de Transition

Le 14 août 2015, la société fondée par Serge Baccou et Arnaud Bonneville a fêté ses 20 ans.

20 ans au service de nos clients à leur apporter nos conseils et notre expertise pour les accompagner dans leur transformation IT.

20 ans de succès dans nos projets de transition et transformation IT.

20 ans de reconnaissance de la part de nos clients satisfaits.

Nous remercions tous nos clients fidèles pour leur confiance. Nous remercions nos collaborateurs et consultants pour leur implication de tous les instants dans la réussite de leur projets. 

Toujours plus soucieux d'accompagner les entreprises dans leur transformation informatique, Serge Baccou et Arnaud Bonneville ont décidé de changer le nom de la société Baccou Bonneville Consultants en Alterest. Le nom Alterest, forme en anglais ancien du verbe "alter" signifie "transformer", et met l'accent sur la dynamique de changement que notre cabinet de consultants insuffle à ses clients, dans leurs chantiers de transformation de la production informatique. 

Les méthodes agiles, et Scrum en particulier, ont prouvé leur intérêt pour certains projets de développement pour lequel le traditionnel cycle en V n’était pas adapté. Mais peut-on utiliser Scrum  pour un projet d’infrastructure ?

Cet ouvrage paru en avril 2010 aux éditions Dunod constitue la référence en langue française sur le management de transition. Il s'adresse à tous ceux qui veulent découvrir cette discipline managériale.

On pourrait penser que le directeur de programme est LA ressource critique pour mener à terme un programme et remplir les objectifs qui ont été fixés. Un bon directeur de programme est en effet indispensable, mais ce n'est pas suffisant. Sans sponsor, le programme sera très certainement voué à échec.

L'acronyme A.C.C.E.N.T. décrit les six activités principales sur lesquelles doit se focaliser le Directeur de Programme pour mener à bien son programme.

Savoir identifier les risques est une qualité que doit avoir un directeur de programme. Mais savoir les éviter aussi !

Afin de vous permettre de comprendre comment utiliser la valeur acquise (Earned Value) dans votre travail quotidien, je vais prendre un exemple concret qui vous aidera à comprendre son utilité.

La matrice RACI ou sa variante RASCI (aussi connu sous le nom de Responsability Assignement Matrix, RAM) définit les rôles et responsabilités dans un service ou un projet. Mais il faut prendre garde à bien comprendre l'acronyme car la traduction de l'anglais au français peut conduire à des erreurs.