Les méthodes agiles, et Scrum en particulier, ont prouvé leur intérêt pour certains projets de développement pour lequel le traditionnel cycle en V n’était pas adapté. Mais peut-on utiliser Scrum  pour un projet d’infrastructure ?

mardi, 01 mars 2011 22:28

Sachez animer vos projets !

Quel est votre style de management ? Si vous avez déjà suivi des formations en gestion de projet ou en développement de compétences en ressources humaines, vous vous êtes certainement déjà posé la question. L'objet de cet article n'est pas de décrire les différents styles du management ou les théories classiques de la motivation, mais de vous expliquer comment j'ai pu impliquer mon équipe projet et atteindre un niveau élevé de motivation de mes partenaires dans le projet.

dimanche, 03 avril 2011 21:27

Comment choisir un fournisseur ?

Cet article vous fournit une méthodologie pour sélectionner un fournisseur pour votre projet. La sélection de fournisseur est une tâche critique pour la plupart des projets. Comment en effet être certain de choisir le meilleur fournisseur? Cet article vous donnera quelques guides pour vous y retrouver.

Voici quelques règles simples à mettre en œuvre pour suivre les coûts de votre projet et estimer les coûts restants. Utilisant la gestion de la valeur acquise (Earned Value), ces règles vous aideront à maîtriser les coûts du projet et à vous avertir au plus tôt d’une dérive potentielle des coûts.

samedi, 30 avril 2011 20:53

La matrice RACI (ou RASCI)

La matrice RACI ou sa variante RASCI (aussi connu sous le nom de Responsability Assignement Matrix, RAM) définit les rôles et responsabilités dans un service ou un projet. Mais il faut prendre garde à bien comprendre l'acronyme car la traduction de l'anglais au français peut conduire à des erreurs.

Afin de vous permettre de comprendre comment utiliser la valeur acquise (Earned Value) dans votre travail quotidien, je vais prendre un exemple concret qui vous aidera à comprendre son utilité.

mardi, 08 novembre 2011 21:15

Le sponsor, acteur clé du programme

On pourrait penser que le directeur de programme est LA ressource critique pour mener à terme un programme et remplir les objectifs qui ont été fixés. Un bon directeur de programme est en effet indispensable, mais ce n'est pas suffisant. Sans sponsor, le programme sera très certainement voué à échec.